新年到了，与其立一堆两个月后就打脸的flag，不如换个思路：如果把自己当成一家公司，你会怎么经营？本期我们就干了这个事儿——给自己开了一场年度董事会。当然先例行汇报近况！拖更的日子里，有人去冰雪运动里找罪受，有人在健康危机里学做人。顺便分享了最近花出去的钱都买了什么好东西（毕竟“采购部”业绩不错）。但重头戏是后面的灵魂拷问：过去一年，你这家公司的业绩如何？哪些部门该被整改？哪些项目彻底黄了？新的一年，打算成立什么新部门？怎么优化才能让这家“个人有限公司”不破产、不内耗、还能有点小增长？不是那种让你听完想写五千字计划的沉重复盘，就是两个朋友坐下来，用开公司的方式，把自己那点事儿掰扯清楚。
哦对，新年快乐，祝我们都经营好自己，不求做大做强，只求每年都有新气象～
涉及产品及品牌：
Rita：膳魔师Thermos空气炸锅、迪卡侬、Pop Mart盲盒
Zane：拓麻歌子电子宠物、咖啡磨豆机、液体卫生巾、日用品替换装
时间线：
01:15 Rita的冰雪运动体验
11:15 Zane令人堪忧的健康管理状况
15:17 钱都花到哪里去了！
16:00 电子宠物了解一下
20:00 咖啡达人Zane买了磨豆机
21:05 液体卫生巾真是个好东西
25:40 Zane爱上了替换装
27:50 Rita爱上了空气炸锅
30:52 运动达人迷失在迪卡侬
35:10 让Rita短暂上头的泡泡玛特
41:55 本期tip：如果把自己当一家公司来经营
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